„Най-силното и най-слабото място на един екип е лидерът.“ Това казва Вергиния Накова, експерт по създаване и развитие на успешни екипи, в разговор за лидерството и работната среда в рубриката „Жените на България“.
Според нея именно човекът начело на екипа до голяма степен определя дали той ще бъде ефективен, мотивиран и сплотен.
„Най-силното и най-слабото място на един екип, това е лидерът. Защото е изключително важно кой стои начело на екипа“, казва Вергиния.
По думите ѝ добрият лидер трябва да има ясна визия и стратегия, но и да умее да подбере правилните хора. Също толкова важно е да създаде работещи процеси, така че служителите да не губят време в постоянно търсене и предаване на информация или в конфликти, породени от липсата на комуникация.
„Добрият лидер умее да вижда потенциала в хората. Умее да ги мотивира, да ги вдъхнови, да ги насочи, да създаде тази екипна динамика, в която ние да се чувстваме добре, когато сме на работа“, обяснява тя. Не случайно широко разпространено е твърдението, че служителите не напускат компанията, а своя ръководител. Според Вергиния съвременните български компании все повече търсят начини да създават по-добра среда за своите служители.
„Модерните български компании и тези, които искат да се развиват и да влязат в новата ера със силен и ефективен екип, търсят начини“, казва тя.
Свързана новина
Тя признава, че в България управленската култура все още се развива и много компании действат чрез подхода „проба-грешка“. Въпреки това, според нея, сме далеч от времето, когато ръководителят е бил човек, който единствено се стреми да „изстиска максимума“ от служителите си, без да се интересува от тяхното благосъстояние.
„Първо и най-важно е компанията да има перспектива, да има добра организация, да има едно човешко отношение към хората и да има разбиране за потребностите на хората в новото време“, категорична е тя.
Днес само заплатата все по-рядко е достатъчна, за да задържи един човек на дадено работно място.
„Все по-малко е важно да имам някаква работа, за да си плащам сметките. Много по-важно е да намеря място, което да ми даде кариерен път, да намеря ментор, да намеря спокойствие, да намеря съмишленици, да намеря място, което да ми дава възможност за баланс между работа и професионален живот“, казва Вергиния.Този баланс е особено важен за работещите родители.
AI може да премахне голяма част от хаоса в работата
Изкуственият интелект също променя начина, по който работим. Според Вергиния една от най-големите му ползи е именно възможността да поеме повтарящите се и рутинни задачи.
„AI може да ни бъде най-полезен там, където имаме повтарящи се задачи, рутинни задачи, всичко, което е свързано с координация, препращане на информация, отчитане на информация, данни в Excel“, обяснява тя.
По думите ѝ това не е просто въпрос на производителност. Използването на технологиите може да повлияе и върху удовлетвореността на служителите.
„Един от най-големите източници на стрес е работният безпорядък“, казва тя. Постоянното чудене кой е свършил дадена задача, дали информацията е предадена, на кого трябва да се обадим и откъде да намерим необходимите данни създава допълнително напрежение.
„AI тук изключително много може да помогне“, категорична е Вергиния. Според нея, когато технологиите поемат част от рутината, хората получават възможност да се концентрират върху това, което машините не могат да заменят – мисленето, творчеството, решаването на сложни проблеми и изграждането на отношения.
„Това отваря една много голяма врата, за да може да се върнем към естествената ни интелигентност“, казва тя.
Вергиния разказва и за разговор с HR специалист, който ѝ споделил, че компанията постоянно „търси работна ръка“. „Аз му казах - хайде да почнем да търсим хора. Стига крайници“, спомня си тя. Според нея бизнесът има нужда не просто от хора, които да изпълнят определена задача, а от служители, които разбират смисъла на работата си и участват в изграждането на екипа.
„Ние имаме нужда не само от някой да свърши някаква задача, но да я свърши с умисъл“, казва тя. Това е особено важно, защото значителна част от деня на човек преминава на работното му място. „На работа прекарваме 8, 9, 10, някои хора 12 часа. И е много важно в каква среда прекарваме това време“, посочва Виргиния.
Работната среда неизбежно влияе и върху живота извън офиса. Натрупаното напрежение може да бъде пренесено вкъщи, докато положителната среда може да има обратния ефект.
„Дали ще се приберем тревожни и притеснени или децата ни ще се вдъхновяват от това, което ние правим“, казва тя.
Когато е попитана какво трябва да притежава една жена, за да бъде успешна, Виргиния признава, че днес би дала различен отговор, отколкото преди няколко години.
„Преди няколко години бих казала да притежава постоянство, дисциплина, да знае какво иска. Но сега бих отговорила по много различен начин – да има любяща и разбираща среда около себе си“, казва тя.
Според нея успехът не трябва да се измерва единствено с професионалните резултати. „В един момент в живота, когато не си на 20, а си на 40, искаш да имаш и семейство. Не само кариера. Двете са еднакво важни“, споделя тя. Особено важна според нея е подкрепата от партньора. „Когато нямах подкрепата на съпруга ми вкъщи – било морална, било когато се чувствам по-изморена и той казва: „Добре, сега ще поема домашните задължения и грижи“, това има огромно значение“, разказва тя.
По думите ѝ често остава невидима огромната работа, която жените вършат извън професионалните си задължения. „Много малко мъже си дават сметка, че жените в един етап от своя живот, особено когато са майки, когато са съпруги, освен работата извън дома, имат изключително много работа и вътре в дома“, казва тя.
Това не е само физическата работа – готвене, чистене и организация на дома. Става дума и за постоянната необходимост да се помнят графици, ангажименти, лекарски посещения и нуждите на децата.
„Просто ставаш един невероятен проект мениджър и вкъщи, и извън къщи“, обобщава Вергиния. „За мен е изключително важно да имаш опори, подкрепа, някой, с когото можеш да поговориш и да споделиш част от тези задължения“, казва тя.
Какво да направи човек, който не се чувства добре на работното си място? Според Вергиния първата стъпка не трябва задължително да бъде напускането. „Преди да напуска, да си направи анализ защо не се чувства добре на тази работа“, съветва тя.
Причината може да бъде несъответствие между професионалния път и личните цели. Може да бъде лошото управление, организационният хаос, конфликт с колега или проблеми извън работата.
След като причината бъде установена, според нея трябва да се предприемат действия.
„Със сигурност първо да си направят анализ. След това е възможно най-бързо да вземат мерки, защото няма нужда да стоим на място или ние да бъдем част от пъзел, който не пасваме“, категорична е Вергиния.
Тя обръща внимание и на навика да търпим неподходящи ситуации, защото така сме били възпитани. „Аз съм от поколение, което е било научено да слуша, да внимава, да не заявява, да не казва какво иска, да търпи. Няма нужда“, казва тя.
Според нея увереността в собствените възможности и наличието на система за подкрепа правят големите житейски решения значително по-лесни.
„Когато човек е уверен в собствените си възможности, когато има система за подкрепа около него, решението да смени работа, да смени кариера, да смени град, дори да не работи за известно време, не звучи толкова тежко и не създава толкова голям проблем и дискомфорт“, заключава Вергиния.
Изберете bTV Новините като ваш любим източник в Google
